2025工程行業(yè)：工程行業(yè)的下一個(gè)五年將走向何方？

在時(shí)代的洪流中，工程行業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)靜水深流般的深刻變革。五年前，當(dāng)同行們還在為“資質(zhì)壁壘”和“價(jià)格戰(zhàn)”爭(zhēng)論不休時(shí)，順風(fēng)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)已悄然踏上全產(chǎn)業(yè)鏈布局之路。如今，站在 2025 年的節(jié)點(diǎn)回望，那些在暴雨中搶修市政管網(wǎng)的艱難深夜，在鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場(chǎng)與村民共繪規(guī)劃圖的溫馨清晨，都清晰地勾勒出行業(yè)蛻變的軌跡。

行業(yè)邏輯重構(gòu)：從“拼價(jià)格”到“賣服務(wù)”

一位老客戶的形象比喻，精準(zhǔn)地揭示了市場(chǎng)的變化：“以前選合作方就像點(diǎn)外賣，哪家便宜選哪家；現(xiàn)在得挑米其林餐廳，要能定制整套宴席?！边@一轉(zhuǎn)變，反映出業(yè)主需求的全面升級(jí)。過(guò)去，工程行業(yè)的主要任務(wù)是“蓋樓修路”，而如今，業(yè)主更看重的是能否“解決問題”。以老舊小區(qū)改造為例，不僅要解決漏水等基礎(chǔ)問題，還需兼顧停車位增設(shè)、社區(qū)養(yǎng)老配套等民生痛點(diǎn)。

這種需求的轉(zhuǎn)變，背后是行業(yè)殘酷的淘汰賽。利潤(rùn)率持續(xù)走低，單一做施工的企業(yè)在市場(chǎng)中舉步維艱，而能夠提供全鏈條服務(wù)的企業(yè)，則找到了新的溢價(jià)空間。未來(lái)五年，工程企業(yè)必須像瑞士軍刀一樣，具備多種功能，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

“交鑰匙”模式崛起：重新定義競(jìng)爭(zhēng)力

最近參與某新城開發(fā)投標(biāo)的經(jīng)歷，讓我深刻感受到行業(yè)模式的變化。政府不再滿足于“建完就走”的傳統(tǒng)模式，而是要求中標(biāo)方參與后期運(yùn)營(yíng)。這一變化，倒逼企業(yè)從設(shè)計(jì)階段就考慮商業(yè)動(dòng)線、人流分布等運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，甚至需要引入文旅策劃團(tuán)隊(duì)共同打磨方案。

“蓋房子的人得管房子怎么用”的趨勢(shì)，正在重塑行業(yè)人才結(jié)構(gòu)。我們公司去年新增的運(yùn)營(yíng)事業(yè)部，成員涵蓋了工程師、社區(qū)服務(wù)專家等多個(gè)領(lǐng)域。在工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目中，工程師與物流團(tuán)隊(duì)共同調(diào)試倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)景，已成為行業(yè)新常態(tài)。這種模式的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)具備更全面的能力和更深入的思考，從單純的工程建設(shè)向全生命周期服務(wù)轉(zhuǎn)型。

縣域戰(zhàn)場(chǎng)崛起：“鄉(xiāng)土智慧”引領(lǐng)新方向

曾經(jīng)，大城市的 CBD 是工程企業(yè)的必爭(zhēng)之地，但未來(lái)五年，縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)將成為新的主戰(zhàn)場(chǎng)?？h域工程具有其特殊性，除了技術(shù)規(guī)范，更需要人文溫度。我們摸索出的“駐村工作法”在實(shí)踐中取得了良好效果。設(shè)計(jì)師走進(jìn)田間地頭，傾聽村民的真實(shí)需求，發(fā)現(xiàn)他們需要的不是氣派的廣場(chǎng)，而是實(shí)用的遮陽(yáng)避雨連廊；施工前先幫村里修好臨時(shí)便道，這些看似“多余”的投入，卻贏得了村民的信任，讓工程推進(jìn)更加順暢。

在縣域市場(chǎng)中，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的思維模式，更加注重與當(dāng)?shù)鼐用竦臏贤ê秃献?，將“鄉(xiāng)土智慧”融入工程設(shè)計(jì)和施工中。只有這樣，才能在縣域市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

人才重構(gòu)：從“技術(shù)專才”到“跨界通才”

三年前，公司的組織架構(gòu)還清晰地劃分著各個(gè)部門，如今這些邊界正在逐漸消融。在最近的城市更新項(xiàng)目中，主創(chuàng)設(shè)計(jì)師需要理解社區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯，造價(jià)工程師要預(yù)判新材料市場(chǎng)趨勢(shì)，安全員也得學(xué)會(huì)用可視化工具向居民講解施工方案。這種轉(zhuǎn)變?cè)从陧?xiàng)目需求的復(fù)雜化。

以某次歷史街區(qū)改造為例，團(tuán)隊(duì)里傳統(tǒng)建筑出身的工程師與民俗學(xué)者、非遺傳承人共同合作，設(shè)計(jì)出既符合現(xiàn)代功能需求、又保留傳統(tǒng)營(yíng)造技藝的方案。如今，公司招聘啟事中，“能讀懂市井煙火”和“會(huì)看結(jié)構(gòu)圖紙”同等重要，項(xiàng)目經(jīng)理的考核指標(biāo)中，“跨部門協(xié)作能力”占比首次超過(guò)“節(jié)點(diǎn)完成率”。這表明，工程行業(yè)對(duì)人才的要求已經(jīng)從單一的技術(shù)專才向跨界通才轉(zhuǎn)變。

結(jié)語(yǔ)

站在 2025 年的路口，工程行業(yè)的進(jìn)化密碼已不再是技術(shù)或資本的單一較量。那些能夠打破專業(yè)藩籬、培育復(fù)合型團(tuán)隊(duì)、讓冰冷的數(shù)據(jù)與溫?zé)岬拿裆缠Q的企業(yè)，將在未來(lái)五年的賽道上脫穎而出。真正的好工程，從來(lái)不是鋼筋水泥的簡(jiǎn)單堆砌，而是多方智慧的結(jié)晶。在這場(chǎng)變革中，企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向，培養(yǎng)復(fù)合型人才，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)更多的優(yōu)質(zhì)工程。